DER WILKENHOF

Ein herzliches Willkommen bei uns im Wilkenhof in Willingen-Usseln (Upland) am Rande des Sauerlands. Der Wilkenhof liegt in einer malerischen Mittelgebirgs-Naturlandschaft auf 600 Meter und bietet Raum und Atmosphäre für unsere persönlichen und etwas anderen Seminare.

     „Man erlebt nicht das, was man erlebt, sondern wie man es erlebt.“

     Wilhelm Raabe

Der ursprüngliche Wilkenhof, der Hof der Familie Wilke mit dem Hausnamen Wilken, bestehend aus Fachwerkhaus mit kleiner Stallung in Flucht zum Wohnhaus wurde vor 1880 erbaut. 1938 erfolgt der Ausbau bzw. der Anbau der heutigen Scheune mit Stallung in Querrichtung zum Wohnhaus. Bis 1963 wurde der Wilkenhof im Vollerwerb und bis 1985 im Teilerwerb landwirtschaftlich bewirtschaftet.

Durch die Umbauten im Jahr 2006 und 2011 wurde aus der ursprünglichen Scheune ein modernes Wohn- und Bürohaus. Durch die Kombination aus alt und neu entstand der heutige Wilkenhof in der ursprünglich gelassenen Hülle. Heute leben und arbeiten 3 Generationen unter einem Dach, dem Wilkenhof.

SEMINARE IM WILKENHOF

Mit unseren persönlichen und etwas anderen Seminaren – im Wilkenhof oder bei Ihnen im Unternehmen – möchten wir Ihnen Anregungen und Impulse für ein unternehmerisches und nachhaltiges Handeln geben. Wir wollen Ihre Kreativität anregen, um gemeinsam neue Perspektiven und Ideen zu entdecken, dabei nicht die Wichtigkeit von Ressourcen aus dem Auge verlieren, aber sie auch zum Handeln ermutigen.

     „Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln:
    erstens durch nachdenken, das ist der edelste,
    zweitens durch nachahmen, das ist der leichteste,
    und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.“

     Konfusius

Unser Seminarangebot basiert dabei auf einem kooperativen Ansatz, d.h. Seminare werden von erfahrenen und bekannten Referenten aus der Praxis für die Praxis gehalten. Für alle Referenten sind Seminare kein Haupterwerb, sondern ein Instrument ihre Erfahrung und Überzeugung weiterzuvermitteln. Unser Seminarangebot richtet sich hierbei vor allem an Mitarbeiter von kleinen oder mittelständigen Unternehmen.

Darüber hinaus möchten wir durch die Kombination aus persönlichem Seminar mit überschaubarer Teilnehmeranzahl und Event, beispielsweise einer Outdoor-Veranstaltung mit anschließendem urigem Hüttenabend, genügend Raum bieten, damit sich ein Dialog entwickelt und persönlich Fragen nicht zu kurz kommen. Oder gelerntes durch persönliche Erfahrungen, beispielsweise bei einer Outdoor-Veranstaltung, verstärkt werden kann. Oder einfach nach gemachter Arbeit ein Stück Natur zur Entspannung beiträgt.

Folgende Angebote sind Beispiele für bestehende Seminar-Angebote und sollen Ihnen einen ersten Überblick über mögliche Themenstellungen zeigen. Alle Seminare sind ab 4 Personen (maximal 10 Personen) buchbar und können in Willingen im Wilkenhof oder auch bei Ihnen im Unternehmen bzw. in unternehmensnahen Tagungshotels Ihrer Wahl organisiert werden.
Sprechen Sie uns einfach an und wir werden mit Ihnen das passende Angebot erarbeiten.

BEISPIEL SEMINAR-ANGEBOT

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Seminar_1: LEAN GRUNDLAGEN

TAG_1 (START_13:00):
Begrüßung/ Das Klassische PPS- System und seine Grenzen/ Übung: Prozessoptimierung (Teil1)/ Lean Management: Ursprung und Philosophie/ Warum Toyota?/ Toyota - Pionier der schlanken Produktion/ Die 5 Schlüsselprinzipien von Lean / Diskussion: Projekte, Workshops, Verbesserungsvorschläge etc.

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_14:00):
Übung: Prozessoptimierung (Teil2)/ weitere Lean Methoden und Werkzeuge: 5s, Wertstrommanagement, Problemlösung mit PDCA/ Die Bedeutung des Nordsterns/ KVP, Standardisierung und stabile Prozesse/ Führen im Transformationsprozess

REFERENT: Arco Stolk, Thorsten Frank
GESAMTDAUER: 1,0 Tage
PREIS PRO PERSON: 520 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_2: WERTSTROM ANALYSE UND -DESIGN – DER BLICK FÜR‘S GANZE

TAG_1 (START_13:00):
Begrüßung/ Lean Management: Ursprung, Philosophie und Grundlagen/ Wertstromdesign als zentrales Werkzeug: Wertströme „sehen lernen“/ Durchlaufzeit als Wettbewerbsvorteil/ Übung: Analyse eines Wertstroms an einem Beispiel

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_17:00):
Merkmale eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms/ Flexibel und Effi- zient / Übung: Design eines Wertstroms an einem Beispiel/ Umsetzung und seine Hürden/ Hilfsmittel der Umsetzung

REFERENT: Arco Stolk, Thorsten Frank
GESAMTDAUER: 1,5 Tage
PREIS PRO PERSON: 660 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_3: RICHTIG FÜHREN IM LEAN TRANSFORMATIONSPROZESS

TAG_1 (START_9:00):
Begrüßung/ Lean Management-Ursprung, Philosophie und Grundlagen/ Das „Kontinuierlich“ in KVP besser verstehen/ Problemlösung mit PCDA/ Übung: PDCA/ Operative Führung und stabile Prozesse/ Arbeitsstandards versus standartisierte Arbeit

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_17:00): Warum funktioniert Führen mit quantitativen Zielen häufig nicht?/ Ziele entwickeln und gemeinsam anstreben/ Führen ist Mitarbeitermotivation/ Übung: Prozesse stabilisieren/ Die Verbesserung in den Alltag integrieren/ Sofort starten: Wer macht was?

REFERENT: Arco Stolk, Thorsten Frank
GESAMTDAUER: 2,0 Tage
PREIS PRO PERSON: 790 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_4: DER KUGELBAHN WORKSHOP – PROZESSE DURCH DIE STÄRKE DES TEAMS VERBESSERN

TAG_1 (START_13:00):
Begrüßung/ Übung: Die Kugelbahn (Teil1)/ Grundlagen Prozesse/ Übung: Die Kugelbahn (Teil2)/ Lust auf Leistung und die Naturgesetze der Führung/ Die Macht des Teams

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_14:00):
Recherchemethoden: z.B. Prozessinterview oder –workshop/ Übung: Die Kugelbahn (Teil3) / Methoden zur Prozessverbesserung: 5s, 7 Arten der Verschwendung, Wertstromdesign/ Übung: Die Kugelbahn (Teil4 und 5)

REFERENT: Thorsten Frank, Matthias Vössing
GESAMTDAUER: 1,0 Tag
PREIS PRO PERSON: 520 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_5: DER BURGER WORKSHOP – PROZESSE NEU DENKEN UND GESTALTEN

TAG_1 (START_13:00):
Begrüßung/ Grundlagen Prozesse/ Übung: Die „Home–Showküche“

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_17:00):
Diagnose von Prozessen/ Prozesse verbessern mit Hilfe von 5s und der 7 Arten der Verschwendung/ Übung: Die „Klein–Kantine“/ Problemlösungsmethoden (Teil1)/ Übung: Die „Fast-Food–Burger-Fließfertigung“/ Wie machen es die Profis: Praxisbeispiel Fastfood–Store/ Problemlösungsmethoden (Teil2)/ Mehr als Prozesse: Kundenbedürfnisse erfüllen

REFERENT: Thorsten Frank
GESAMTDAUER: 1,5 Tag
PREIS PRO PERSON: 660 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_6: GESCHÄFTSMODELL INNOVATIONEN – EIN SYSTEMATISCHER WEG

TAG_1 (START_9:00):
Begrüßung/ Grundlagen – Denken im Geschäftsmodell ist ein Strategiewerkzeug/ Die Systematik/ Business Modell Canvas oder lernen mit einer Sprache zu sprechen/ Übung: Anwendung auf ein Praxisbeispiel

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_17:00):
Techniken + Tools/ Strategien ( Teil1)/ Die 7 Innovationshebel zur Optimierung von Geschäftsmodellen/ Praxisbeispiele/ Übung: Anwendung auf Start Up Beispiele/ Strategien ( Teil2)/ von der Idee zum Businessplan/ Diskussion oder eigene Ideen

REFERENT: Thorsten Frank
GESAMTDAUER: 2,0 Tag
PREIS PRO PERSON: 790 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_7: BEGEISTERUNG STATT PREIS – DER KONSEQUENT ANDERE WEG

TAG_1 (START_13:00):
Begrüßung/ Grundlagen der Kundenzufriedenheit/ Modell von Kano/ Was passiert bei fehlender Differenzierung?/ Übung/ Diskussion

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_17:00):
Nutzen-Innovationen schaffen: Blue Ocean Strategie/ Übung/ Wichtige Hebel, um Kunden zu begeistern, statt nur Preis zu bieten/ Praxisbeispiele / Target Costing/ Praxisbeispiel/ Diskussion

REFERENT: Thorsten Frank, Iris Wilke-Frank
GESAMTDAUER: 1,5 Tag
PREIS PRO PERSON: 660 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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SEMINAR_8: IM KOPF UNSERER ZIELGRUPPEN KLARE BILDER SCHAFFEN

TAG_1 (START_13:00):
Begrüßung/ Was ist eine Marke?/ Wie wird eine Marke gemacht?/ Warum ist die Konzentration auf den Kern der Marke so wichtig oder raus aus der Austauschbarkeitsfalle/ Übung

ABENDEVENT (START_17:00): Outdoorveranstaltung mit anschließendem Hüttenabend

TAG_2 (START_9:00 ENDE_14:00):
Durch Positionierung zur Marke und dafür braucht es klar definierte Zielgruppen/ Was ist die richtige Strategie/ Innovative Praxisbeispiele/ in 12 Schritten zur erfolgreichen Positionierung/ Übung/ Welche Medien unterstützen dabei

REFERENT: Iris Wilke-Frank, Thorsten Frank
GESAMTDAUER: 1,0 Tag
PREIS PRO PERSON: 520 € zzgl. 19% MwSt (buchbar ab 4 Personen)

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DIE REFERENTEN

Prof. Dr.-Ing. Thorsten Frank (Jahrgang 1969):

Professor für Fertigungstechniken und -organisation an der Fachhochschule Südwestfalen am Standort Soest. Zuvor war er in leitender Position mit Produktionsverantwortung bei zwei weltweit führenden Automobilzulieferern. Die Gründung und Etablierung neuer Geschäftsfelder gehörten zu seinen Aufgaben.
www.seminare.wilkenhof.com


M. Sc. Arco Stolk – Stolk Consulting (Jahrgang 1972):

Selbstständiger Unternehmensberater und Coach für Produktionsoptimierung und Lean Management. Zuvor war er als Leiter der Abteilung „Operational Excellence“ bei einem weltweit führenden Automobilzulieferer sowie als Lean Implementation Manager bei einem internationalen Verpackungsmittelhersteller für das Produktionssystem verantwortlich.
www.stolk.de


Dipl.-Betrw. Iris Wilke-Frank (Jahrgang 1970):

Selbstständig mit einem Marketingbüro. Zuvor Corporate Brand Managerin bei einem weltweiten Automobil- und Industriekonzern sowie Leiterin Internationales Marketing bei einem mittelständigen Unternehmen aus der Baubranche.
www.marketing-wilke.de


Dipl.-Ing. Matthias Vössing (Jahrgang 1963):

Leiter des Zentralen Qualitätsmanagement bei einem führenden Unternehmen im Bereich der Landmaschinenherstellung. Zuvor in verschiedenen Leitungsfunktionen bei einem weltweitführenden Automobilhersteller und Komponentenhersteller für regenerative Energien.
www.seminare.wilkenhof.com

Seminargebühr

Der Seminarpreis beinhaltet neben dem Seminar
• alle Unterlagen,
• Seminarverpflegung und Getränke,
• 1 oder 2 x Mittagessen,
• 1 x Abendessen mit Event.
Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

Anmeldebedingung

Nach Eingang Ihrer Anmeldung per Mail erhalten Sie eine Bestätigung an die von ihnen angegebene E-Mail-Adresse – die Teilnehmerzahl pro Seminar ist begrenzt. Die Rechnung erfolgt separat an Ihre Postadresse, soweit Sie keine anders lautende Rechnungsanschrift angegeben haben. Bitte zahlen Sie die Seminargebühr erst nach Erhalt der Rechnung.
Die Anmeldung zum Seminar ist mit Eingang der Gebühr gültig.

Die Stornierung ist bis 14 Tage vor dem Seminar kostenfrei. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die gesamte Teilnehmergebühr zu entrichten. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist nach Absprache möglich. Als Veranstalter behalten wir uns vor, unvermeidliche Programmänderungen vorzunehmen. Die Mindestteilnehmerzahl sind drei Personen. Bei Nichtstattfinden des Seminars wird die entsprechende Gebühr zurück erstattet.

Veranstaltungsort

Seminare im Wilkenhof
Korbacherstraße 22a
34508 Willingen-Usseln
Telefon: 05632 922255
www.seminare.wilkenhof.com

Hotelempfehlung

Posthotel Usseln
Korbacherstraße 14
34508 Willingen-Usseln
Telefon: 05632 94950
www.posthotel.de

BERATUNGS-ANGEBOT

In der Praxis ergibt sich oftmals aus dem anfänglichem Seminar-Angebot ein weiterer gewünschter Beratungs-Bedarf. Sehr gerne übernehmen wir dieses. Da wir nicht kontinuierlich vor Ort sein können, nutzen wir vor allem einen unternehmensintern festgelegten Projektleiter oder ein Projektteam. Durch diesen Coaching-Ansatz reduzieren wir die Beratungstage deutlich.

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Beispiel eines Beratungs-Angebots:

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• Ein-Tages-Seminar „Lean Grundlagen“ vor Ort in der Nähe des Unternehmens. Ziel: Kennenlernen der Lean Philosophie und Lean Elemente. (Woche 1)


• Best Practice Besuch in einem Lean erfahrenen mittelständigen Unternehmen. (Woche 2)


• Halb-Tages-Seminar im Unternehmen zum Thema „Operatives Führen mit Hilfe des Shop Floor Managements“. Ziel: Kennenlernen des Shop Floor Managements mit seinen Methoden & Start der Diskussion, wie eine konkrete Einführung aussehen kann. (Woche 4)


• Start eines Pilotprojektes mit einer ausgewählten Produktfamilie. Schulung der Mitarbeiter der Produktfamilie im Montagebereich. Installation eines Shop Floor Managers, eines Shop Floor Boards zur Visualisierung und Festlegung der Gesprächskaskade. Ziel: Führen mit der PDCA-Methode vor Ort und Optimierung der Prozesse. (Woche 6-12)


• Fortsetzung des Pilotprojektes durch Verbesserung der internen oder auch externen Kunden-Lieferantenbeziehung einschließlich erster Prozessverbesserungen vorgelagerter Produktionsstufen. Anpassung der internen Logistik. (Woche 13-24)


• Übertragung des Shop Floor Management auf die gesamte Montage. (Woche 24-34)


• Eineinhalb-Tages-Seminar „Kennenlernen der Anforderungen von Produktion, Konstruktion und Vertrieb“ im Wilkenhof in Willingen mit entsprechendem Rahmenprogramm. Ziel: Finden der richtigen Ziele im Mittelmanagement. Schaffung eines Teams. (Woche 40)



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Weiteres Beispiel eines Beratungs-Angebots:

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• Eineinhalb-Tages-Seminar „Geschäftsmodell Innovationen – ein systematischer Weg“ im Wilkenhof in Willingen mit entsprechendem Rahmenprogramm. Ziel: Kennenlernen des heutigen Geschäftsmodells des Unternehmens sowie der anschließenden Verbesserung mit Hilfe einer Business Canvas und SWOT-Analyse. Festlegung einer Maßnahmenliste. (Woche 1)


• Umsetzung der Maßnahmenliste im Unternehmen mit Hilfe eines Projektteams und eines begleitenden Coaching-Prozesses. (Woche 2-12)


• Parallel Schulung vor allem des Vertriebes und der Entwicklung mit Hilfe des Tages Seminar im Unternehmen zum Thema „Begeisterung statt Preis – der konsequent andere Weg “. Ziel: Sensibilisierung des Teams für einen anderen Innovationsprozess mit Hilfe des Target Costings und der Blue Ocean Strategie. (Woche 6)


• Start eines Pilotprojektes mit einer ausgewählten Produktfamilie und Umsetzung der Erkenntnisse mit Hilfe eines Projektteams und einem begleitenden Coaching-Prozesses. Ziel: Optimierung und geschärfte Positionierung der Produktfamilie. (Woche 8-16)


• Anschließend eigenständige Übertragung auf weitere Produkte mit Hilfe definierter Projekte.



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Fragen Sie uns, gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Beratungs-Angebot.

Impressum

Herausgeber:

Iris Wilke-Frank
Seminare im Wilkenhof
Korbacherstrasse 22a
34508 Willingen-Usseln
Telefon: 05632 922255
E-Mail: seminare@wilkenhof.com
www.seminare.wilkenhof.com

Ust-IdNr.: DE 271359994

Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 6 MDStV:
Iris Wilke-Frank

Konzeption/Programmierung:
Visuelles Design Andrea Groß
Telefon: 06151 892880
E-mail: info(at)visuellesdesign.de
www.visuellesdesign.de

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